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Conseil & service aux entreprises

Management de transition

Au cours de son existence, une entreprise va traverser différentes phases et rencontrer plusieurs difficultés. L’entreprise pourra puiser en interne pour résoudre ses problématiques, mais pourra aussi faire appel à un intervenant externe et ainsi dédier ses équipes à d’autres missions.

Nous intervenons dans les domaines de la comptabilité, du contrôle de gestion, du contrôle interne, de l’asset/fund management et de la gestion de projet.

Contexte

Notre plus value

Contexte
  • Définition du cadre de la mission
  • Mise en place de manager ou consultant de transition
  • Mise en place d’un mode d’intervention suite au diagnostic de l’entreprise
Notre plus value
  • Service « sur mesure », budgété dans une période de temps donnée.

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Audit et Contrôle interne

Toutes les entreprises sont confrontées à des risques inhérents à leurs activités : Stratégiques Opérationnels Patrimoniaux Réglementaires De fiabilité des informations et des...
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Nous formons les Directions Générales et Financières dans de nombreux sujets : Gestion du risque financier (notions de FR, BFR, trésorerie) Analyse financière et business plan Formations...
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Nous mettons à votre disposition les compétences de Consultants Seniors et d’Experts en ressources humaines pour vous accompagner dans vos recrutements-clés et dans le développement...
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Nous conseillons nos clients à travers ces principaux axes : Définition de la stratégie financière Accompagnement de projets comptables ou financiers complexes Modélisation financière de...
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Tout projet d’investissement nécessite de valider sa performance suivant une architecture financière précise permettant d’identifier le résultat dégagé, la trésorerie future et le besoin...
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Evaluation financière de préjudices dans des procédures contentieuses

Naolys délivre des évaluations financières de préjudices dans le cadre de procédures contentieuses.
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